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El swing de Tiger Woods, al menos a una edad temprana, fue como enrollar una cobra en una mangosta y luego … ¡BAM! – Desenrollar una trampa para ratones si algo mastica el queso.
Arnold Palmer puso su cabeza a un lado durante su seguimiento, como lo hace un perro cuando comes comida invisible.
En cuanto a John Daly, bueno, era famoso por solo agarrarlo y romperlo. Y notorio por sorber y saltar cuando está parado sobre un putt de 3 pies.
Los copos de nieve son como columpios de golf, ese es el dicho, porque en todo caso, eso
Los últimos son más distintivos que los primeros.
Nicklaus, Lee, Furyk, Lee, Wie, Lee, Mickelson et al. tienen sus nombres grabados en trofeos y jarras con una reacción en cadena única de giros de hombros, colas de muñeca, cambios de peso y rotaciones de antebrazos.
Dado esto, puede pensar que hay infinitas formas de golpear una pelota de golf y llevarla a donde quiere que esté.
Y sí, ese serías tú. . mal
Completamente equivocado
Incorrecto como Roberto («Qué tonto soy») De Vincenzo en el 68 Masters cuando se perdió los playoffs al escribir el puntaje incorrecto en el penúltimo hoyo.
Porque todos estos cambios tienen cosas en común. Independientemente de cómo afecten el impacto, ya sea de afuera hacia adentro, de adentro hacia afuera, desde lanzar, pronar, supinar, perseguir, todas las muñecas, sin muñecas o liberadas, el impacto es idéntico.
Manos ligeramente delante de la pelota y cabeza ligeramente detrás. Desplazamiento de peso al antepié. Ángulo de la columna intacto. En el momento de la verdad, en el momento del contacto, las diferencias de conformidad desaparecen.
Tales comparaciones TaylorMade están hechas a medida para el mundo de los negocios. Al igual que con los columpios y los copos de nieve, no hay dos estilos de liderazgo idénticos. Tienen al tipo salvaje y loco (piense en Richard Branson), el comunicador con la boca abierta (Ginni Rometry), el gurú (Steve Jobs), el enfermo mental (Bill Gates), el sabio con la edad (Warren Buffet), el niño Bock (piense en Zuck), el Empowerer (Meg Whitman) y el Swashbuckler (piense en Elon Musk).
A pesar de la naturaleza diferente de sus apariencias externas, su estilo de hablar, sus habilidades sociales, su extravagancia o su falta, todos los grandes líderes, como todos los grandes delanteros de pelota, tienen una cosa en común: ven sus visiones hasta el final.
***.
«Creo que esta nación debería comprometerse a alcanzar el objetivo de aterrizar a un hombre en la luna y devolverlo a salvo a la Tierra antes del final de esta década». – John F. Kennedy, 1961
Independientemente de si está lanzando una nave espacial o pasta de dientes o publicidad publicitaria, necesita una visión. Pero eso no es todo lo que necesitas. También debe implantar esta visión en la mente de todos los involucrados. De ahí la vieja historia, grande o verdadera, de la época en que Kennedy estaba en la sede de la NASA en Washington y vio a un cuidador limpiando el piso.
«¿Qué haces aquí?» Preguntó Kennedy.
Y el cuidador respondió sin dudar: «Ayudaré a traer a un hombre a la luna».
Las visiones no solo necesitan cómplices, sino también horarios. De lo contrario, no son más que fantasías. Tómese un segundo y vuelva a esta cita de Kennedy. Dijo que llevaremos a un hombre a la luna antes del final de la década. Tal vez no un día. Tal vez no en el futuro. No cuando ustedes vengan a eso.
A finales de la década.
O, si eres menos fanático de la industria aeroespacial que fanático del cine, piensa en la escena de The Shawshank Redemption, donde el supervisor se entera de Andy Dufresne, un hombre que está falsamente detenido y todos los secretos sucios sobre Shawshank sabe Los secretos que pondrían al capataz tras las rejas se habían escapado entre la falla de la luz y el amanecer.
El guardia, que estaba en la celda de Dufresne con algunos tornillos de la prisión como guardias, hizo que su visión fuera tan clara como la vena que brotó de su frente.
«Quiero que lo encuentren», dice. «No mañana. No después del desayuno. Ahora».
Todos los líderes tienen visiones. Incluso los gerentes mediocres a veces pueden tener grandes visiones. Pero los líderes realmente grandes, que existen tanto en tiempos de escasez como de grasa, no solo tienen estas grandes, audaces y ambiciosas visiones, sino que también crean un sentido de urgencia en su ejecución.
Recuerda que nada agudiza la mente como una fecha límite. Si quieres que tu visión se haga realidad, debes voltear el reloj de arena para que todos puedan ver cómo se caen los granos de arena, un tiempo que nunca se puede recuperar o restaurar.
Y hay una última cosa a tener en cuenta que debe repetirse.
Repetir
Repetir
No es suficiente decirle a su equipo qué hacer y cuándo hacerlo. Necesitas reforzar el mensaje.
Todo el tiempo Siempre. Sin desanimarse.
Kennedy siguió hablando sobre esta visión de llevar a un hombre a la luna hasta el día en que fue asesinado. Se arraigó en la psique nacional hasta el punto de que ya no era una novela de Julio Verne, sino una conclusión inevitable. No solo lo haríamos, lo haríamos pronto. Esta repetición constante, repetición, repetición hizo que la visión pareciera real mucho antes de que se realizara.
Hace que parezca algo que se supone que debe suceder. Hace que parezca predeterminado. Hace que parezca el destino.