Necesitamos ser guiados por el sector educativo para ofrecer a los jóvenes programas de prevención efectivos.
8 de julio de 2020: el presidente ejecutivo de YGAM, Lee Willows, reflexiona sobre algunos de los temas clave que surgen de tres informes publicados la semana pasada y destaca la valiosa contribución que está haciendo la organización benéfica.
La semana pasada ha sido una semana importante para todos los involucrados en la industria del juego. Lea el Informe Anual de Progreso (ABSG) de la Junta Asesora de Juego Más Seguro; Fue alentador leer el informe del Comité de Cuentas Públicas (PAC) y el informe del Comité Selecto de los Lores Conocimientos de personas con experiencia directa del daño trágico que el juego puede causar a algunas personas, como los fundadores de YGAM. Como director ejecutivo de YGAM Charity y personalmente como alguien que perdió todo debido a una adicción al juego, agradecí la oportunidad de contribuir con mi conocimiento y experiencia. Tal inclusión no se habría conocido hace cinco años. Publicar tres informes increíblemente útiles en una rápida sucesión durante un período de cinco días es útil y oportuno de muchas maneras a medida que YGAM avanza en nuestra estrategia. Felicito a todos los involucrados en la creación de tres informes fascinantes que influirán en el debate futuro.
En YGAM, creemos firmemente que la prevención, incluida la educación, es una parte esencial para reducir el daño relacionado con el juego. Tratamos con el sector educativo todos los días y escuchamos constantemente las necesidades de los docentes, profesionales y jóvenes. Estas discusiones muestran claramente que los maestros y profesionales necesitan y aprecian nuestros recursos más que nunca. Los comentarios de profesores, profesionales y jóvenes, así como los resultados de las evaluaciones externas son en su mayoría positivos y existe una enorme necesidad de información sobre juegos de azar y juegos. Si bien fue alentador ver la educación en los tres informes, las voces de los profesionales que trabajan en el sector también deben tenerse en cuenta. Debemos seguir siendo guiados por profesionales de la educación para ofrecer programas de prevención eficaces a los jóvenes.
El enfoque en los límites borrosos entre los juegos y el juego es bienvenido. Los talleres de YGAM ayudan a fortalecer la resiliencia digital e informan a las personas sobre los diferentes tipos de juegos que son accesibles para los niños. Estamos de acuerdo con el Comité Selecto de DCMS y el Comisionado de Niños en que las cajas de botín que contienen el elemento de azar no deben venderse a niños menores de 18 años. La preocupación acerca de dar a los niños acceso a cajas de botín es que están ajustados para jugar desde el principio. Sobre la base de nuestras conversaciones con DCMS, esperamos contribuir al llamado del gobierno a la acción sobre los botines que, con suerte, conducirán a la revisión de una intervención reguladora adecuada.
El debate sobre la publicidad del juego y su impacto en las generaciones más jóvenes es esencial. No tiene que trabajar en esta área para notar que la publicidad de juegos de azar domina el espacio publicitario en la mayoría de los eventos deportivos. Los recursos de YGAM abordan directamente este problema a medida que continuamos creando conciencia sobre el daño potencial y el apoyo disponible. Creemos que las preocupaciones de marketing y patrocinio deben abordarse a través de un análisis basado en la evidencia que priorice la seguridad de los jóvenes, y esperamos contribuir a este debate.
Cuando la Comisión de Juego lanzó la estrategia nacional para reducir el daño causado por el juego, había una verdadera esperanza de cambio y hubo algunos cambios positivos. Sí, se puede hacer más y algunas acciones deben llevarse a cabo de manera más adecuada, pero los cambios llevan tiempo. También me preocupa que el deseo de influir en el cambio estructural o cambiar radicalmente la dirección estratégica a la mitad de una estrategia nacional pueda conducir a la pérdida de conocimientos valiosos. Veo que muchas personas y organizaciones se unen para implementar la estrategia, lo cual es excelente, y continuaremos enfocándonos incansablemente en esto.
Ciertamente, he visto en mi tiempo en YGAM que el número de equipos de Safer Gambling dentro de los operadores ha pasado de ser un empleado que dirigió el trabajo de Safer Gambling a tiempo parcial a ahora grandes equipos de Safer Gambling con más de veinte empleados a tiempo completo en esta área. ha aumentado. Durante ese tiempo, también vi y tuve la suerte de trabajar con otras personas que fueron afectadas por el daño del juego y comenzaron sus propias organizaciones. He visto el surgimiento de activistas apasionados que exigen cambios, a menudo en circunstancias trágicas. En el corazón de todo este trabajo hay un compromiso común para mitigar el daño, y sería tan oxigenado si se pasara más tiempo buscando objetivos comunes e implementando la estrategia nacional.
Como organización de prevención sin fines de lucro, continuaremos enfocándonos en proporcionar educación, desarrollar y compartir conocimientos y demostrar impacto. Este es un momento crucial para el futuro de este sector y todos los empleados de YGAM esperan trabajar con todas las partes interesadas para garantizar que todas las personas jóvenes y vulnerables estén protegidas del juego y los daños causados por el juego.
Finalmente, YGAM publicó su plan estratégico 2019-2021. Como parte de nuestra revisión anual, presentada a la Comisión de Caridad y la Cámara de Empresas, compartimos el progreso en nuestros objetivos y hallazgos estratégicos. La próxima semana, sin embargo, tendremos una página separada en nuestro sitio web que presentará este progreso, estos hallazgos y nuestros efectos de manera concisa. Estoy increíblemente orgulloso del equipo de YGAM y de muchos colegas de todas partes del sector (incluidas organizaciones benéficas, organizaciones comerciales, operadores, reguladores, ABSG, DCMS, maestros, jóvenes, EbEs); trabaja duro para hacer la diferencia en esta sala.
Lee Willows
CEO, YGAM