Cómo robar un banco

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Piense en ello como robar un banco.

Digamos que ha decidido quitar $ 1 millón de la cooperativa de crédito de su vecindario amigable. (No se preocupe, es una cancelación … y la cancelan). ¿Cómo lo haría? Por donde empezarías Quien te ayudara

Bueno, lo segundo que necesita, el primero es un objetivo que ya tiene, es un plan. Siéntate, relájate, tómate tu tiempo y planifícalo paso a paso. Y como eres alumno del gran filósofo estadounidense Michael Gerard Tyson, sabes que «todos tienen un plan hasta que les dan un puñetazo en la cara». Por lo tanto, tendrá pasivos contingentes y esos pasivos contingentes tendrán pasivos contingentes y estos pasivos contingentes …

OK, tienes la idea.

Paso uno: Determina si este banco realmente tendrá $ 1 millón el día y la hora en que te muevas. Muchacho, ¿tendrías un huevo en la cara si después de activar la alarma, sometieras a los guardias y tomas como rehenes a una docena de hombres, mujeres y niños a punta de pistola, solo para encontrarlo más vacío que el sarcófago del rey Tut o los miedos? de Chicken Little.

La leccion: Debes tener 100 años antes de comenzar.

Porcentaje de certeza de que la ejecución de su plan conducirá a la consecución de su objetivo.

Segundo paso: Descubra cuántas personas necesita. La palabra clave es «necesidad». Inspírate en los consejos de William Strunk, quien trabajó con E.B. White escribió esto acerca de escribir en The Elements of Style, un libro que aterrorizó a generaciones de estudiantes de inglés: “Una oración no debe tener palabras innecesarias, un párrafo no debe tener oraciones innecesarias, por la misma razón que un dibujo no debe tener palabras innecesarias. líneas y una máquina sin piezas innecesarias. «

Y una conspiración sin cómplices innecesarios.

La leccion: Mantenga su equipo pequeño.

Paso tres: Dígale a sus empleados cuáles son sus responsabilidades individuales. Hay que comunicar, motivar y delegar. Dos personas no pueden tratar de conducir el auto de escape y nadie está monitoreando el escáner para ver si el Po-Po está en camino. Se trata de división del trabajo. Cada miembro del equipo tiene una habilidad específica y una responsabilidad aún más específica. Tenga cuidado de no microgestionar, surfear sobre su hombro, flotar y entrometerse. Elegiste a los mejores, ¿verdad? Entonces déjelo abrir la caja fuerte de la manera que quiera. Deje que ellos elijan el calibre de las balas que se cargarán en las armas. Deja que escoja los disfraces. WTF, ¿te importa si eres Richard Nixon o Guy Fawkes? Las personas anhelan la responsabilidad personal y la libertad de elección, especialmente en sus áreas de especialización. Todo lo que tienes que hacer es dárselo.

La leccion: Dígale a su equipo qué hacer, no cómo hacerlo.

Paso cuatro: Hágale saber a su equipo qué hay para ellos. Dado que no debería haber ninguna ambigüedad en la responsabilidad, no debería haber ninguna con respecto al pago. Si tenemos éxito, aquí está su parte. Y tuyo y tuyo y tuyo. Nadie debería necesitar una regla de cálculo y un ábaco para calcular su participación en la puntuación.

La leccion: No compliques la compensación.

Quinto paso: Solo hazlo. Hay mucho que puedas practicar y prepararte. La mayoría de los planes, mezquinos o virtuosos, se vuelven obsoletos con el tiempo. ¿Y cómo te sentirías si te astillaras y golpearas durante tanto tiempo que ves a Butch y Sundance o Bonnie y Clyde saliendo por la puerta trasera con tu dinero en efectivo cuando finalmente llevas a tu grupo al estacionamiento?

Exactamente.

La leccion: Una vez que haya identificado una oportunidad, no pasará mucho tiempo antes de que otra persona también lo haga. Tan pronto como estés listo y apuntando, maldita sea, dispara.

Paso seis: Esperar lo inesperado. Tomemos del poeta Robert Burns (y del mencionado Sr. Tyson), los mejores planes de ratones y hombres, con o sin esa bofetada en la resaca, a menudo salen mal. Hay demasiadas variables para tener en cuenta.

Si esta música no fuera clásica, sino jazz. Si este fuera el deporte, no sería fútbol sino rugby. Si esto fuera teatro, no sería Shakespeare, donde los versos mañana y mañana y mañana se recitan exactamente igual, sino improvisación.

En sus resoluciones, intente anticipar cualquier cosa que pueda salir mal. ¿Qué pasa si la policía aparece mientras estás dentro? ¿Qué pasa si uno de los miembros de su tripulación lo recoge en el último minuto? ¿Qué pasa si uno de los rehenes decide morir duro en tu trasero? ¿Qué pasa si el cajero mete una lata de pintura que explota en una de las carteras? Espera, esto es de Raising Arizona.

La leccion: espera lo mejor, pero planea para lo peor.

Y finalmente, Paso siete: Acepta que como líder (del anillo), al igual que el capitán se hunde con el barco, en caso de falla, tendrás que aceptar la caída. Sin oscurecimiento. No está frío. No es un chivo expiatorio. Si el $ # @% golpea el ventilador, te salpicarán.

La consecuencia de esto es que si el plan funciona, pospondrá el crédito, y tal vez incluso un poco más de botín, en su equipo. No golpees tu pecho como King Kong. En cambio, STFU, sal del escenario a la izquierda y deja que los demás sean el centro de atención.

Algunas razones para eso. Primero, estas cosas funcionan de la misma manera. Tu plan, tu equipo, tu estrategia, tus tácticas. Incluso si uno de tus compañeros está completamente arruinado, tirando de una erección con muerte cerebral, como olvidarse de cargar armas o dejar una huella dactilar grande y gruesa, no importa. Tú. Tomar. La. Culpa. En segundo lugar, si no te envían de por vida, algún día volverás. ¿Y qué tan difícil será liderar un nuevo equipo cuando hayas vendido al último equipo río abajo?

La leccion: Inhala culpa, exhala crédito.

* ¿Qué, pensaste que esto era una alegoría de los negocios? No. ¡Esto es Bank Robbing 101, cariño! ¿Quién quiere entrar?

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